Dela nyhet
Framtidsstrategi för Åtvidabergs Fotbollförening
22 aug 2015
Styrelen i ÅFF presenterade vid ett medlemsmöte den 20/8 sin strategi för ÅFF:s framtida utveckling gällande ekonomi, sport och organisation. I stora drag kan strategin sammanfattas under nedanstående rubriker.
Driftbudget i balans
ÅFF har under de senaste åren regelmässigt redovisat negativa driftundersskott. Årsresultaten har varierat. De år föreningen gjort lyckade spelarförsäljningar har man kunnat uppvisa positiva årsresultat, men år utan denna typ av extraordinära inkomster har årsresultatet varit negativt. Styrelsen har beslutat att ÅFF fortsättningsvis ska arbeta med driftbudgetar där spelarförsäljningar inte finns med. Om/När spelarförsäljningar genomförs ska vinsten investeras för att stärka föreningen på lång sikt. Det kan handla om att stärka det egna kapitalet, alternativt att satsa på utvecklingsprojekt av olika slag.
Rekrytera i närområdet
ÅFF ska ha som målsättning att vara bland de 20 bästa fotbollslagen i Sverige. Det är viktigt att vi även i framtiden håller elitnivå, vilket innebär spel i Allsvenskan eller Superettan, då detta är ett villkor för fotbollsgymnasiets existens, och därmed en viktig förutsättning för föreningens rekrytering av unga talangfulla spelare. ÅFF ska rekrytera en stomme av sina framtida elitspelare i närområdet. Förutom spelare i vår egen förening, förädlade genom fotbollsgymnasiet och tipselit innefattar det spelare från lägre divisioner i regionen. Etablerade spelare som värvas ska ha sådana kvalitéer som för tillfället inte kan hittas i de ovan nämnda kategorierna.
Förändrad organisation
För att klara de utmaningar som ligger framför oss är det nödvändigt att förändra organisationen i föreningen.Styrelsen ser det som oerhört angeläget att tillsätta en klubbchef med ansvar för att utveckla föreningens organisation genom att leda, fördela och strukturera det arbete som utförs av anställda och ideella krafter. En mycket viktig uppgift för klubbchefen är också att bidra till ökade intäkter genom ett fokuserat marknadsarbete.
Föreningen ser det också som viktigt att åter inrätta en tjänst som utvecklingsansvarig. Om vi ska bli bättre på att rekrytera, utbilda och utveckla talangfulla spelare är ett systematiskt och långsiktigt utvecklingsarbete nödvändigt. I tjänsten ligger ansvar för all ungdomsverksamhet upp till U19 inklusive ansvar för att rekrytera och fortbilda ledare. Som utvecklingsansvarig ingår man i den sportgrupp som ska scouta talangfulla spelare.
Av besparingsskäl tvingas vi genomföra uppsägningar och förändringar i nuvarande tjänster. På kansliet i Åtvidaberg försvinner två tjänster och en tjänst minskar från heltid till halvtid. Marknadschefstjänsten kommer att försvinna, men nuvarande befattningshavare har accepterat en ny tjänst som evenemangsansvarig.
Linköpingskontoret kommer att avvecklas. En tjänst som säljare i Linköping försvinner, medan den andra säljaren omplaceras till kansliet i Åtvidaberg.
Av kostnadsskäl avskaffas även tjänsten som sportchef. Vid torsdagens möte uppgavs att nuvarande sportchef erbjudits tjänsten som utvecklingsansvarig, men avböjt. Formuleringen vid mötet var felaktig då den aktuella tjänsten vid tillfälle för diskussion mellan sportchef och styrelse var benämnd ”ungdomsansvarig” och något formellt erbjudande om tjänsten aldrig framförts. Däremot har ett erbjudande om en fortsatt sportchefstjänst motsvarande 50 % avvisats.
Styrelsen gm Anette Hörström-Johansson